莆田有机肥认证
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产品描述

地区地区 名称名称 种类认证 可售卖地全国
长春市中正企业咨询管理有限责任公司专门从事ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、HACCP食品安全管理体系认证、ISO13485认证、CCC产品认证、能源认证、有机产品认证、欧盟有机认证、日本JAS认证、美国NOP认证、诚信体系认证、乳制品生产企业良好生产规范(GMP)认证、危害分析与关键控制点(HACCP)体系认证、TS16949认证、HSE健康安全环境管理体系认证、QHSE质量健康安全环境管理体系认证、CE欧盟认证、ISO50001能源认证、ISO20000信息技术服务管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、CMMI能力成熟度模型集成认证等多类型认证。
总经理职责和权限
a. 全面负责、公司、实施公司的生产经营和有机产品质量活动,并统一指挥和决策。对公司各项技术经济指标负责。负责对长远规划、年度计划、重大技术改造、职工培训、工资调整和职工福利方案制订。
b. 负责提出机构变动,主要规章制度的建立、修订和废除,聘任中层以上人选。
c. 负责沟通、协调公司内、外部各种关系;公司、指挥、控制、检查和定各部门的工作。
d. 熟悉和掌握公司有机产品生产技术、产品质量控制方法,做好生产、加工、质量、技术、经营、行政、财务、计划等各项监督管理工作。
e. 主持和负责公司级各类计划、布置、监督检查、考核协调性会议,认真倾听各种意见和合理化建议。
f. 严格依照国家有关法律、法规生产经营,如《食品卫生法》、《合同法》、《产品质量法》、负责抓好公司信息、经济法律相关的管理工作;抓好公司治安、安全生产管理工作。
g. 对公司的有机产品质量管理工作直接负责。
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质检部职责权限
a. 协助总经理贯彻落实公司有机产品的质量方针和质量目标;
b. 向总经理报告质量工作情况和任何改进的需求;
c. 确保不断提高全体员工对满足法规和顾客要求重要性的认识;
d. 公司贯彻国家有机产品的质量政策、法律、法规和规章制度,采用有机产品标准的新技术、推广新工艺,提高有机产品的产品质量;
e. 积极推广GB/T19630.1-4-2011有机产品标准,提高全体员工有机产品的质量意识树立以质量占市场、以质量争效益的公司理念;
f. 负责内部检查管理审、不合格项的纠正和预防措施、有机检验质量运行记录等项质量活动的管理和控制。
h. 制定产品召回制度,并负责产品召回活动实施。负责对伤亡事故的调查处理。
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生产部职责权限
a. 负责有机产品的生产和安全管理工作;按照有机产品的质量手册的规定公司生产,严格生产过程的控制并对其有效性负责;
b. 负责公司生产车间全面落实质量、工艺、卫生的要求;
c. 负责生产设施、生产设备的统一调配、管理,抓好设备、物资供应管理,提高设备、物资供应系统的质量保证能力,并对设备、物资供应系统的工作质量负责。归口管理生产设备,负责公司生产设施的维护、保养工作;
d. 按有关规定进行产品防护、产品标识等活动的管理和控制;
e. 协调解决生产中出现的问题,确保有机产品质量满足顾客的要求;
f. 公司制定有机产品的技术规范、工艺文件、检验标准及关键过程有机产品的作业指导书;
g.负责原料、半成品、成品不合格的确认,并跟踪验证不合格品的处理结果。
①加工车间人员职责和权限:
主要对有机产品生产加工质量负责,包括有机产品质量、生产机械设备自检、互检、维修、清洁卫生,执行操作规程,完成工作目标保证质量。
②养殖基地管理人员职责:
主要对养殖技术负责,对生长过程进行观测,掌握养殖技术操作方法。对养殖基地管理负责,根据有机标准和有机管理文件,对整个有机养殖过程进行管理和控制。对养殖人员按照食品卫生法和有机管理标准进行培训和实际操作。
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内部检查管理规程
1.0目的
为验证公司系统内有机管理体系是否规范要求,体系是否得到有效实施、保持和改进,保证有机生产管理体系及生产过程符合《GB/T19630.1~GB/T19630.4有机产品》的要求,特编制本文件适用于内部检查。
2.0适用范围
适用于公司内部质量检查的公司和实施的控制。
3.0职责
3.1 有机管理代表负责审批有关的内部质量检查的计划、报告等文件,并公司进行内部质量检查活动。
3.2 综合部在有机管理代表指导下,具体公司开展内部质量检查活动。并对采取的纠正措施的实施和效果进行跟踪检查及验证。
3.3 检查组负责编制有关检查文件并进行现场检查。
4工作程序
4.1 识别不合格
质检部、各部门应识别与产品质量有关的质量管理体系运行过程中的不合格,采取相应的纠正措施,以消除不合格产品的原因,防止不合格的再次发生。
不合格包括产品实现过程的不合格(采购产品、半成品、成品的不合格)及质量管理过程的不合格项等。
4.2识别不合格原因
4.2.1公司质检部及时收集并识别与产品质量有关的信息,各部门负责对质量管理体系各过程输出的信息进行识别。包括:
2内部检查、外部检查中出现的不合格;
3发生顾客投诉和索赔时;
4产品出现质量问题;
5各部门质量记录出现异常;
6其他不符合质量方针、目标或体系文件规定时;
7供方产品或服务出现严重不合格时。
4.2.2各部门根据自身职责及时反馈信息,由质检部分类整理,作为制定纠正措施的依据。
4.2.3将上述信息填写在“纠正/预防措施处理单”栏。
4.2.4 质量问题分类
5A类质量问题。指产品实现过程中发生严重不合格、重大质量事故,引起顾客投诉不满意的问题。
9B类质量问题。指对产品质量影响不大、不会引起顾客很大争议的问题、产品实现过程中出现的偶然、一般的问题、责任部门明确且能自行及时处理的问题。
4.3.5原因调查
由质检部公司,以数据和事实为依据,采用统计技术或试验方式,查明质量问题发生的根本原因。
A类问题,由有机管理代表公司相关部门对已发生的不合格原因进行调查,并判定责任。必要时,将调查结果形成“专题质量分析报告”。
B 类问题,由质检部责成责任部门进行原因的调查。
4.3 纠正/措施处理单
4.3.1纠正/预防措施处理单的制订,必须以利于体系的持续改进和确保顾客的要求得到满足为前提。
4.3.2对综合质量问题,应提交质量例会进行讨论,划分责任部门,确定相关的纠正措施,责任部门按纠正措施方案公司实施,并将实施结果报质检部。
4.3.4针对不合格产生的原因,在成本分析的基础上确定纠正措施,若问题涉及到多个部门,由质检部协调并公司实施。
4.4 对不合格采取纠正措施
4.4.1 配料、包装材料、半成品、成品不合格的纠正措施
(1)质检部负责提供不合格原辅材料的检验报告,交给有机管理代表,由有机管理代表负责公司处理。
(2)对不能满足质量保证协议的供方,由市场部负责审,有机管理代表批准后市场部将其从合格供方中删除并通知供方。
4.4.2 生产过程中出现不合格的纠正措施
当生产过程中出现不合格品时,由质检部主持召开现场质量分析会,对其不合格的原因进行分析,作出结论,制定出纠正措施,责任落实到人,并写出“会议纪要”,上报质检部。
5生产中出现的不合格已造成产品报废时,由有机管理代表主持召开现场质量分析会,由质检部负责制定纠正措施。
4.4.3质量体系不合格的纠正措施
质量体系内检或外审中所提出的不合格项由相关部门,根据不合格原因制定出纠正措施,限期整改。
4.5纠正措施有效性价
4.5.1纠正措施实施后,在质检部主持下,公司相关责任部门对实施效果进行验证,确认其有效性。
4.5.2对实施有效的纠正措施,如涉及文件修改时,原文件发放部门按《文件管理规程》规定作出更改。
4.5.3实施结果未能达到计划要求时,应重复以上工作程序,直至结果满意为止。
4.5.4详细记录纠正措施的实施结果,并由质检部保留。
.5.1 内检员负责编制《内部检查计划》,经有机管理代表批准后实施。每次的内检计划由内检员编制,经有机管理代表批准,并于10天前通知受审部门作好准备。
4.5.2 追加内检计划经有机管理代表批准,由内检组对公司各部门下达追加内检通知。
4.5.3 内检应确定检查目的、检查范围、检查依据、检查日期及检查组人员组成。
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