广安有机肥认证
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产品描述

地区地区 名称名称 种类认证 可售卖地全国
中正公司对申请者的技术、管理、经营秘密和认证过程严格保密。严格遵守国家有关法律、法规,按照国际惯例运作,奉行客观、公正、独立、的宗旨,为企业提供规范、务实、、经济的服务。中正公司拥有、专业的咨询培训师队伍,服务于各行各业,如国家部门、国有企业事业单位、国家水利水务、国家电力、国家石化、农副产品、食品、机械、汽车零部件、建材、建筑施工、乳业、制造业、服务业、林业、矿业等。
内部检查管理规程
1.0目的
为验证公司系统内有机管理体系是否规范要求,体系是否得到有效实施、保持和改进,保证有机生产管理体系及生产过程符合《GB/T19630.1~GB/T19630.4有机产品》的要求,特编制本文件适用于内部检查。
2.0适用范围
适用于公司内部质量检查的公司和实施的控制。
3.0职责
3.1 有机管理代表负责审批有关的内部质量检查的计划、报告等文件,并公司进行内部质量检查活动。
3.2 综合部在有机管理代表指导下,具体公司开展内部质量检查活动。并对采取的纠正措施的实施和效果进行跟踪检查及验证。
3.3 检查组负责编制有关检查文件并进行现场检查。
4工作程序
4.1 识别不合格
质检部、各部门应识别与产品质量有关的质量管理体系运行过程中的不合格,采取相应的纠正措施,以消除不合格产品的原因,防止不合格的再次发生。
不合格包括产品实现过程的不合格(采购产品、半成品、成品的不合格)及质量管理过程的不合格项等。
4.2识别不合格原因
4.2.1公司质检部及时收集并识别与产品质量有关的信息,各部门负责对质量管理体系各过程输出的信息进行识别。包括:
2内部检查、外部检查中出现的不合格;
3发生顾客投诉和索赔时;
4产品出现质量问题;
5各部门质量记录出现异常;
6其他不符合质量方针、目标或体系文件规定时;
7供方产品或服务出现严重不合格时。
4.2.2各部门根据自身职责及时反馈信息,由质检部分类整理,作为制定纠正措施的依据。
4.2.3将上述信息填写在“纠正/预防措施处理单”栏。
4.2.4 质量问题分类
5A类质量问题。指产品实现过程中发生严重不合格、重大质量事故,引起顾客投诉不满意的问题。
9B类质量问题。指对产品质量影响不大、不会引起顾客很大争议的问题、产品实现过程中出现的偶然、一般的问题、责任部门明确且能自行及时处理的问题。
4.3.5原因调查
由质检部公司,以数据和事实为依据,采用统计技术或试验方式,查明质量问题发生的根本原因。
A类问题,由有机管理代表公司相关部门对已发生的不合格原因进行调查,并判定责任。必要时,将调查结果形成“专题质量分析报告”。
B 类问题,由质检部责成责任部门进行原因的调查。
4.3 纠正/措施处理单
4.3.1纠正/预防措施处理单的制订,必须以利于体系的持续改进和确保顾客的要求得到满足为前提。
4.3.2对综合质量问题,应提交质量例会进行讨论,划分责任部门,确定相关的纠正措施,责任部门按纠正措施方案公司实施,并将实施结果报质检部。
4.3.4针对不合格产生的原因,在成本分析的基础上确定纠正措施,若问题涉及到多个部门,由质检部协调并公司实施。
4.4 对不合格采取纠正措施
4.4.1 配料、包装材料、半成品、成品不合格的纠正措施
(1)质检部负责提供不合格原辅材料的检验报告,交给有机管理代表,由有机管理代表负责公司处理。
(2)对不能满足质量保证协议的供方,由市场部负责审,有机管理代表批准后市场部将其从合格供方中删除并通知供方。
4.4.2 生产过程中出现不合格的纠正措施
当生产过程中出现不合格品时,由质检部主持召开现场质量分析会,对其不合格的原因进行分析,作出结论,制定出纠正措施,责任落实到人,并写出“会议纪要”,上报质检部。
5生产中出现的不合格已造成产品报废时,由有机管理代表主持召开现场质量分析会,由质检部负责制定纠正措施。
4.4.3质量体系不合格的纠正措施
质量体系内检或外审中所提出的不合格项由相关部门,根据不合格原因制定出纠正措施,限期整改。
4.5纠正措施有效性价
4.5.1纠正措施实施后,在质检部主持下,公司相关责任部门对实施效果进行验证,确认其有效性。
4.5.2对实施有效的纠正措施,如涉及文件修改时,原文件发放部门按《文件管理规程》规定作出更改。
4.5.3实施结果未能达到计划要求时,应重复以上工作程序,直至结果满意为止。
4.5.4详细记录纠正措施的实施结果,并由质检部保留。
.5.1 内检员负责编制《内部检查计划》,经有机管理代表批准后实施。每次的内检计划由内检员编制,经有机管理代表批准,并于10天前通知受审部门作好准备。
4.5.2 追加内检计划经有机管理代表批准,由内检组对公司各部门下达追加内检通知。
4.5.3 内检应确定检查目的、检查范围、检查依据、检查日期及检查组人员组成。
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文件管理规程
1、目的
对有机管理体系文件进行控制,保证本公司有机生产系统内的生产活动统一符合有机标准要求,行动文件化,确保文件使用者便于获得有效版本的文件,特编制本文件。
2、适用范围
适用于与有机产品质量管理有关的内部及外来文件和资料的管理及控制。
3、职责
综合部为文件的归口管理部门,负责文件总体管理。其他各部门负责本部门使用文件保存完好。
有机产品质量文件文件的制定,由相关部门承办,并经下列权限主管核准,文件方可正式发行。
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生产部职责权限
a. 负责有机产品的生产和安全管理工作;按照有机产品的质量手册的规定公司生产,严格生产过程的控制并对其有效性负责;
b. 负责公司生产车间全面落实质量、工艺、卫生的要求;
c. 负责生产设施、生产设备的统一调配、管理,抓好设备、物资供应管理,提高设备、物资供应系统的质量保证能力,并对设备、物资供应系统的工作质量负责。归口管理生产设备,负责公司生产设施的维护、保养工作;
d. 按有关规定进行产品防护、产品标识等活动的管理和控制;
e. 协调解决生产中出现的问题,确保有机产品质量满足顾客的要求;
f. 公司制定有机产品的技术规范、工艺文件、检验标准及关键过程有机产品的作业指导书;
g.负责原料、半成品、成品不合格的确认,并跟踪验证不合格品的处理结果。
①加工车间人员职责和权限:
主要对有机产品生产加工质量负责,包括有机产品质量、生产机械设备自检、互检、维修、清洁卫生,执行操作规程,完成工作目标保证质量。
②养殖基地管理人员职责:
主要对养殖技术负责,对生长过程进行观测,掌握养殖技术操作方法。对养殖基地管理负责,根据有机标准和有机管理文件,对整个有机养殖过程进行管理和控制。对养殖人员按照食品卫生法和有机管理标准进行培训和实际操作。
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综合部职责权限
a. 负责公司劳动工资、劳动保护、行政管理、绩效考核、人事管理、后勤、部门行政协调、档案管理、微机管理、员工培训等工作,受总经理直接。
b. 做好公司对外接待、攻关和协调工作;
c. 建立员工人事档案和员工培训考核制度,对新进厂的员工及不能胜任的人员及时公司培训、考核。
d. 确保各部门必需的工作环境。
e. 对内部检查资料进行搜集管理;
f. 负责公司有机产品的文件控制管理;
g. 负责公司有机产品的质量记录收集和控制工作。
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