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产品描述

5.2.2 沟通管理方针
公司的管理方针形成文件,并对公司员工进行宣贯,使员工了解管理方针的含义,并意识到自己工作与公司方针的关系。
公司的管理方针通过、宣传资料向相关方展示。
5.3 组织的角色、职责和权限
为了有效的实施质量管理,本公司确定了组织结构,并规定了各级各岗位人员职责、权限和相互关系,并在公司内对各级员工进行了必要的传达,各职能部门的职能分配表(附件3)。
同时制定了《岗位职责及任职标准》,对本公司各主要岗位职责权限进行了确定。以:
a) 确保管理体系符合本标准的要求;
b) 确保各过程的控制结果满足策划的要求;
c) 报告管理体系绩效及其改进机遇(见10.1),特别向管理者报告;
d) 确保在整个公司推动以顾客为关注焦点;
e) 确保在策划和实施管理体系变更时,保持其完整性。
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1.手册说明
1.1 内容
本《质量、健康、安全与环境手册》(以下简称手册)是依据GB/T19001-2016《管理体系 要求》和Q/SY1002.1-2013《健康、安全与环境管理体系 部分 规范》标准与本公司实际相结合编制,它规定了本公司的质量/环境健康/安全管理体系,内容包括:
a.适用范围(见1.2)
b.标准所要求的及本公司所确定QHSE管理体系程序文件。本手册在描述QHSE管理体系过程时直接引用相关程序文件,而不包含其内容;
c.本公司QHSE管理体系过程(要素)及过程(要素)之间相互作用的表述。
d.公司在按照GB/T19001-2016标准和Q/SY1002.1-2013标准建立QHSE管理体系时,
a公司所施工的钻井工程设计和一切技术文件均由油田所有,组织提供,本公司不承担设计工作和责任,故 8.3条款不适用。
b.经识别公司的钻井施工不存在不能由后续过程检验的过程,故8.5.1条款不适用。
以上,不适用的条款,不影响向顾客提供满足顾客要求和适用的法律法规要求的产品的能力和责任;
本手册是公司QHSE管理体系的法规性文件,是公司建立和实施QHSE管理体系的纲领和准则。现已经总经理正式批准并颁布,自载明的生效日期开始正式实施,公司全体员工必须遵照执行。
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6 策划
6.1 应对风险和机遇的措施
公司编制《风险和机遇的识别及控制程序》,目的
a.根据4.1和4.2条款的要求,识别、确定风险和机遇,以增强有利因素,保证公司管理体系实现预期的结果 ,并不断实现改进
b.针对风险和机遇对产品和服务的符合性的影响程度,确定应对风险和机遇的措施,并将应对措施与公司管理体系相融合,并定期评价应对措施的而有效性。
c.预防或减少不利影响。
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4.1理解公司及其环境
4.1.1内外部因素的监视和分析
公司总经理应确定与本公司管理目标和战略方向相关并影响实现管理体系预期结果的各种内部因素,并随时对内外部因素进行监视和分析。
内部因素包括:公司的管理结构、人员状况、设备状况、知识及技术状况、公司发展时期等。
外部因素包括:国家政策、法规、行业技术、竞争对手、市场趋势、公司的行业地位、市场份额、客户群等。这些因素可以包括需要考虑的正面和负面因素或条件。相关部门根据各自的职责实施相关监视活动,并针对监视的结果进行分析。
4.1.2监视结果的利用
公司管理层针对相关部门的分析结果,确定应对措施,并对应对措施进行评审,将评审结果作为公司的决策依据。
-/gbabhjc/-

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