菏泽HSE认证怎么办
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产品描述

5.1.2 以顾客为关注焦点
管理者应证实其以顾客为关注焦点的作用和承诺,通过:
a) 确定、理解并持续满足顾客要求以及适用的法律法规要求;
b) 确定和应对能够影响产品、服务符合性以及增强顾客满意能力的风险和机遇;
c) 始终致力于增强顾客满意。
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7 支持
7.1 资源
7.1.1 总则
公司要确定并提供为建立、实施、保持和持续改进管理体系所需的资源。 公司要考虑:
a) 现有内部资源的能力和约束;
b) 需要从外部供方获取的资源。
7.1.2 人员
公司要确定并提供管理体系所需要的人员,以有效实施管理体系并运行和控制其过程,根据公司管理体系需求,设置了相关岗位,具体见《岗位职责及任职标准》 。
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5 作用
5.1作用和承诺
5.1.1总则
管理者应证实其对管理体系的作用和承诺,通过:
a) 对管理体系的有效性承担责任;
b) 确保制定管理体系的管理方针和管理目标,并与组织环境和战略方向相一致;
c) 确保质量管理体系 要求融入与组织的业务过程;
d) 促进使用过程方法和基于风险的思维;
e) 确保获得管理体系所需的资源;
f) 沟通有效的质量管理和符合质量管理体系 要求的重要性;
g) 确保实现管理体系的预期结果;
h) 促使、指导和支持员工努力提高管理体系的有效性;
i) 推动改进;
j) 支持其他管理者履行其相关领域的职责。
k)确保健康、安全与环境管理体系有效运行的其他活动,在各项工作和活动中使员工感受到自己对安全的重视和态度;公司建设和维护企业安全文化,采取多种形式的安全文化活动,引导全体运员工的安全态度和安全行为,形成具有其特点的安全价值观。
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5.2.2 沟通管理方针
公司的管理方针形成文件,并对公司员工进行宣贯,使员工了解管理方针的含义,并意识到自己工作与公司方针的关系。
公司的管理方针通过、宣传资料向相关方展示。
5.3 组织的角色、职责和权限
为了有效的实施质量管理,本公司确定了组织结构,并规定了各级各岗位人员职责、权限和相互关系,并在公司内对各级员工进行了必要的传达,各职能部门的职能分配表(附件3)。
同时制定了《岗位职责及任职标准》,对本公司各主要岗位职责权限进行了确定。以:
a) 确保管理体系符合本标准的要求;
b) 确保各过程的控制结果满足策划的要求;
c) 报告管理体系绩效及其改进机遇(见10.1),特别向管理者报告;
d) 确保在整个公司推动以顾客为关注焦点;
e) 确保在策划和实施管理体系变更时,保持其完整性。
-/gbabhjc/-

http://www.cczzzx.com

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