苏州HSE认证怎么办
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产品描述

6.2 管理目标及其实现的策划/管理方案
6.2.1 公司针对管理体系所确定的相关职能、层次和过程设定管理目标。管理目标应:
a) 与管理方针保持一致;
b) 可测量;
c) 考虑适用的要求;
d) 与提供合格产品和服务以及增强顾客满意相关;
e) 定期进行考核;
f) 确保各级员工理解和掌握公司的管理目标;
g) 根据需要,定时更新。
根据公司产品和服务特点,确定公司的管理目标:
a.管理目标
a.质量目标
1.完井交付合格率100%;
2.合同履约率100%;
3.顾客满意程度90分以上。
b.HSE目标
不发生环境污染事故
不发生重大安全生产事故
6.2.2 对目标的实现进行策划,包括
a) 实现目标的保证措施
b)实现目标所 需要的资源;
c) 措施实施的负责人;
d) 措施完成的时间;
e) 如何评价结果。
公司编制《目标考核制度》,对目标的制定、分解及保证措施进行策划,并规定考核的频次和方法。
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6.3 变更的策划
当公司管理体系需要时,要对变进行策划,
公司要考虑:
a) 变更目的及其潜在后果;
b) 管理体系的完整性;
c) 资源的可获得性;
d) 责任和权限的分配与再分配。
6.4环境因素识别评价
为确保QHSE管理体系的有效运行,公司对生产经营活动中的环境因素进行确定,确定重要环境因素,及时更新环境因素,并以此为依据制定环境管理的目标和措施。公司制定《环境识别与评价控制程序》,主管部门是项目部,主要内容是:
(1)按照“三种时态”、“三种状态”和“八个方面”,组织各部门、各单位对环境因素进行排查;
(2)对各部门、各单位的排查结果进行整理汇总后,编制《公司环境因素确定评价汇总表》;
(3)采用“是非判断法”和“多因子打分法”,对公司环境因素进行分析和评价,确定能耗高、污染重、排放量大,具有一定危险的重要环境因素,编制《公司重要环境因素清单》;
(4)每年定期开展环境因素更新确定和重要环境因素更新评价;在特殊情况下,要考虑及时进行重要环境因素的更新。
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5.2管理方针
5.2.1 制定管理方针
管理者应制定、实施和保持管理方针,方针应:
适应组织的宗旨和环境并支持其战略方向;
b) 为制定管理目标提供框架
c) 包括满足适用要求的承诺;
d) 包括持续改进管理体系的承诺。
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4.1理解公司及其环境
4.1.1内外部因素的监视和分析
公司总经理应确定与本公司管理目标和战略方向相关并影响实现管理体系预期结果的各种内部因素,并随时对内外部因素进行监视和分析。
内部因素包括:公司的管理结构、人员状况、设备状况、知识及技术状况、公司发展时期等。
外部因素包括:国家政策、法规、行业技术、竞争对手、市场趋势、公司的行业地位、市场份额、客户群等。这些因素可以包括需要考虑的正面和负面因素或条件。相关部门根据各自的职责实施相关监视活动,并针对监视的结果进行分析。
4.1.2监视结果的利用
公司管理层针对相关部门的分析结果,确定应对措施,并对应对措施进行评审,将评审结果作为公司的决策依据。
-/gbabhjc/-

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