驻马店HSE认证怎么办
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产品描述

1.手册说明
1.1 内容
本《质量、健康、安全与环境手册》(以下简称手册)是依据GB/T19001-2016《管理体系 要求》和Q/SY1002.1-2013《健康、安全与环境管理体系 部分 规范》标准与本公司实际相结合编制,它规定了本公司的质量/环境健康/安全管理体系,内容包括:
a.适用范围(见1.2)
b.标准所要求的及本公司所确定QHSE管理体系程序文件。本手册在描述QHSE管理体系过程时直接引用相关程序文件,而不包含其内容;
c.本公司QHSE管理体系过程(要素)及过程(要素)之间相互作用的表述。
d.公司在按照GB/T19001-2016标准和Q/SY1002.1-2013标准建立QHSE管理体系时,
a公司所施工的钻井工程设计和一切技术文件均由油田所有,组织提供,本公司不承担设计工作和责任,故 8.3条款不适用。
b.经识别公司的钻井施工不存在不能由后续过程检验的过程,故8.5.1条款不适用。
以上,不适用的条款,不影响向顾客提供满足顾客要求和适用的法律法规要求的产品的能力和责任;
本手册是公司QHSE管理体系的法规性文件,是公司建立和实施QHSE管理体系的纲领和准则。现已经总经理正式批准并颁布,自载明的生效日期开始正式实施,公司全体员工必须遵照执行。
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5.2.2 沟通管理方针
公司的管理方针形成文件,并对公司员工进行宣贯,使员工了解管理方针的含义,并意识到自己工作与公司方针的关系。
公司的管理方针通过、宣传资料向相关方展示。
5.3 组织的角色、职责和权限
为了有效的实施质量管理,本公司确定了组织结构,并规定了各级各岗位人员职责、权限和相互关系,并在公司内对各级员工进行了必要的传达,各职能部门的职能分配表(附件3)。
同时制定了《岗位职责及任职标准》,对本公司各主要岗位职责权限进行了确定。以:
a) 确保管理体系符合本标准的要求;
b) 确保各过程的控制结果满足策划的要求;
c) 报告管理体系绩效及其改进机遇(见10.1),特别向管理者报告;
d) 确保在整个公司推动以顾客为关注焦点;
e) 确保在策划和实施管理体系变更时,保持其完整性。
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4.4管理体系及其过程
4.4.1本公司确保按照本标准的要求,建立、实施、保持和持续改进管理体系,包括所需过程及其相互作用。
1.确定公司管理体系过程包括:
a.战略策划过程:包括公司的内外部环境管理、作用、应对风险和机遇的措施、目标实现的策划、变更的策划等
b.支持过程:人力资源管理、设备管理、工作环境管理、知识管理、监视和测量资源管理。
c.销售实现过程:包括与产品有关的过程。
d、维修实现过程:包括维修过程、放行过程
e绩效评价和改进过程:包括内部审核、管理评审、数据分析、纠正措施等过程
2.确定每一过程的的实施要求和控制结果;
3、确定过程的顺序和相互关系;
4、编制过程控制文件对过程实施控制,包括监视、测量和相关的绩效指标,保证过程的运行和有效控制;
5、为过程的运行配备必要的资源;
6、进行职责分工,明确过程的责任人;
7、确定并实施风险和机遇的应对措施
8、对过程的控制结果进行检查和评价,针对发现的问题,确定并实施变更;
9、持续改进管理体系及其过程。
10、通过健康安全与环境初始评审,明确现有健康、安全与环境状况以及确定改进的机会,在此基础上进行策划和设计,确定如何实现这些要求,并形成文件。
公司编制程序文件、管理文件和记录,以保证过程运行和提供证据。
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1、 准备出已完工的一口井的两书一表(有完整的两书一表) 2、 应急预案、是否有应急演练,若有,则提供应急演练记录(应急预案可以重新打印,企业hse认证机构,演 练记录在两书一表里有) 3、 已完工井的协议、开钻令、技术交底、施工组织设计、设备维护保养记录、设备维修记 录、监理单位签字的文件、日常检查记录、安全例会记录、安全培训记录、劳保用品发放记录、正压式呼吸器检查记录、消防器材检查记录、完井资料(甲方确认的)等。越全越好(完工井的协议没有,开钻令,企业hse认证,技术交底有,施工设计有,设备保养记录有,维修记录有,hse认证,)
-/gbabhjc/-

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