通辽HSE认证怎么办
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产品描述

4.4管理体系及其过程
4.4.1本公司确保按照本标准的要求,建立、实施、保持和持续改进管理体系,包括所需过程及其相互作用。
1.确定公司管理体系过程包括:
a.战略策划过程:包括公司的内外部环境管理、作用、应对风险和机遇的措施、目标实现的策划、变更的策划等
b.支持过程:人力资源管理、设备管理、工作环境管理、知识管理、监视和测量资源管理。
c.销售实现过程:包括与产品有关的过程。
d、维修实现过程:包括维修过程、放行过程
e绩效评价和改进过程:包括内部审核、管理评审、数据分析、纠正措施等过程
2.确定每一过程的的实施要求和控制结果;
3、确定过程的顺序和相互关系;
4、编制过程控制文件对过程实施控制,包括监视、测量和相关的绩效指标,保证过程的运行和有效控制;
5、为过程的运行配备必要的资源;
6、进行职责分工,明确过程的责任人;
7、确定并实施风险和机遇的应对措施
8、对过程的控制结果进行检查和评价,针对发现的问题,确定并实施变更;
9、持续改进管理体系及其过程。
10、通过健康安全与环境初始评审,明确现有健康、安全与环境状况以及确定改进的机会,在此基础上进行策划和设计,确定如何实现这些要求,并形成文件。
公司编制程序文件、管理文件和记录,以保证过程运行和提供证据。
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6.6合规义务
公司全面贯彻QHSE管理体系的管理规定,同时必须遵照执行国家和地方的法律法规和其他要求,为此制定《法律法规和其他要控制程序》,主管部门是项目部,主要内容是:
(1)明确法律、法规和其他要求的获取范围(包括可预期的、未来即将生效的)和获取途径;
(2)各责任部门对适用的法律、法规和其他要求进行确认,确定环境法律法规要求如何应用于组织的环境因素。对关系重大的法律、法规和其他要求应向主管报告,并通过管理者代表在两天内向管理者通报,然后登记发放;
(3)各责任部门对确认适用的法律、法规和其他要求应编制清单,由项目部汇总成《法律、法规及其他要求总清单》;
(4)当法律、法规和其他要求发生变化时,或公司的活动、产品、服务发生较大变化时,各责任部门应对适用的法律、法规和其他要求进行更新确定。
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5.2管理方针
5.2.1 制定管理方针
管理者应制定、实施和保持管理方针,方针应:
适应组织的宗旨和环境并支持其战略方向;
b) 为制定管理目标提供框架
c) 包括满足适用要求的承诺;
d) 包括持续改进管理体系的承诺。
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7 支持
7.1 资源
7.1.1 总则
公司要确定并提供为建立、实施、保持和持续改进管理体系所需的资源。 公司要考虑:
a) 现有内部资源的能力和约束;
b) 需要从外部供方获取的资源。
7.1.2 人员
公司要确定并提供管理体系所需要的人员,以有效实施管理体系并运行和控制其过程,根据公司管理体系需求,设置了相关岗位,具体见《岗位职责及任职标准》 。
-/gbabhjc/-

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