长沙HSE认证
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产品描述

6 策划
6.1 应对风险和机遇的措施
公司编制《风险和机遇的识别及控制程序》,目的
a.根据4.1和4.2条款的要求,识别、确定风险和机遇,以增强有利因素,保证公司管理体系实现预期的结果 ,并不断实现改进
b.针对风险和机遇对产品和服务的符合性的影响程度,确定应对风险和机遇的措施,并将应对措施与公司管理体系相融合,并定期评价应对措施的而有效性。
c.预防或减少不利影响。
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6.2 管理目标及其实现的策划/管理方案
6.2.1 公司针对管理体系所确定的相关职能、层次和过程设定管理目标。管理目标应:
a) 与管理方针保持一致;
b) 可测量;
c) 考虑适用的要求;
d) 与提供合格产品和服务以及增强顾客满意相关;
e) 定期进行考核;
f) 确保各级员工理解和掌握公司的管理目标;
g) 根据需要,定时更新。
根据公司产品和服务特点,确定公司的管理目标:
a.管理目标
a.质量目标
1.完井交付合格率100%;
2.合同履约率100%;
3.顾客满意程度90分以上。
b.HSE目标
不发生环境污染事故
不发生重大安全生产事故
6.2.2 对目标的实现进行策划,包括
a) 实现目标的保证措施
b)实现目标所 需要的资源;
c) 措施实施的负责人;
d) 措施完成的时间;
e) 如何评价结果。
公司编制《目标考核制度》,对目标的制定、分解及保证措施进行策划,并规定考核的频次和方法。
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公司全面贯彻QHSE管理体系的管理规定,同时必须遵照执行国家和地方的法律法规和其他要求,为此制定《法律法规和其他要控制程序》,主管部门是项目部,主要内容是:
(1)明确法律、法规和其他要求的获取范围(包括可预期的、未来即将生效的)和获取途径;
(2)各责任部门对适用的法律、法规和其他要求进行确认,确定环境法律法规要求如何应用于组织的环境因素。对关系重大的法律、法规和其他要求应向主管领导报告,并通过管理者代表在两天内向高管理者通报,然后登记发放;
(3)各责任部门对确认适用的法律、法规和其他要求应编制清单,由项目部汇总成《法律、法规及其他要求总清单》;
(4)当法律、法规和其他要求发生变化时,或公司的活动、产品、服务发生较大变化时,各责任部门应对适用的法律、法规和其他要求进行更新确定。

2.4.3 环境因素的识别

2.5 风险评价

2.5.1 评价单元的划分

2.5.2 评价方法选用

2.6 健康安全对策措施

2.6.1 安全对策措施制定的原则、要求

2.6.2 安全技术对策措施概要

2.6.3 厂址及厂区平面布置的对策措施

2.6.4 防火、防爆对策措施

2.6.5 电气安全对策措施

2.6.6 机械伤害防护措施

2.6.7 安全人机工程学原则

2.6.8 安全信息的使用

2.6.9 特种设备安全对策措施

2.6.10 防高处坠落、物体打击对策措施

2.6.11 安全色、安全标志

2.6.12 贮运安全对策措施

2.6.13 焊割作业的安全对策措施

2.6.14 防腐蚀对策措施

2.6.15 产品及生产设备的选用

2.6.16 采暖、通风、照明、采光

2.6.17 有害因素控制对策措施

2.7 环境因素控制技术选用

2.7.1 大气污染物治理技术

2.7.2 气态污染物治理技术

2.7.3 废水处理技术_

2.7.4 固体废物处理处置技术

2.7.5 噪声控制技术
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4.4管理体系及其过程
4.4.1本公司确保按照本标准的要求,建立、实施、保持和持续改进管理体系,包括所需过程及其相互作用。
1.确定公司管理体系过程包括:
a.战略策划过程:包括公司的内外部环境管理、作用、应对风险和机遇的措施、目标实现的策划、变更的策划等
b.支持过程:人力资源管理、设备管理、工作环境管理、知识管理、监视和测量资源管理。
c.销售实现过程:包括与产品有关的过程。
d、维修实现过程:包括维修过程、放行过程
e绩效评价和改进过程:包括内部审核、管理评审、数据分析、纠正措施等过程
2.确定每一过程的的实施要求和控制结果;
3、确定过程的顺序和相互关系;
4、编制过程控制文件对过程实施控制,包括监视、测量和相关的绩效指标,保证过程的运行和有效控制;
5、为过程的运行配备必要的资源;
6、进行职责分工,明确过程的责任人;
7、确定并实施风险和机遇的应对措施
8、对过程的控制结果进行检查和评价,针对发现的问题,确定并实施变更;
9、持续改进管理体系及其过程。
10、通过健康安全与环境初始评审,明确现有健康、安全与环境状况以及确定改进的机会,在此基础上进行策划和设计,确定如何实现这些要求,并形成文件。
公司编制程序文件、管理文件和记录,以保证过程运行和提供证据。
-/gbabhjc/-

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