长春市中正企业咨询管理有限责任公司专门从事ISO14001环境管理体系认证、HSE健康安全环境认证、GMP认证、欧盟有机认证、ISO22000食品安全管理体系认证、IATF169..

产品描述

危险源辨识、风险评价及风险控制措施的确定
为确保QHSE管理体系的有效运行,定期对本公司职业健康安全活动中的危险源进行全面的辨识与评价,实现对职业健康安全风险的全面管理和有效控制,公司制定《危险源辨识、风险评价和控制措施确定控制程序》,该程序主管部门是项目部,主要内容是:
1)辨识危险源必须覆盖整个范围所有活动,包括:
a) 常规和非常规的活动;
b) 所有进入工作场所的人员(包括承包方人员和访问者)的活动;
c) 人的行为、能力和其他人为因素;
d) 已识别的源于工作场所外,能够对工作场所内组织控制下的人员产生不利影响的
危害因素;
e) 在工作场所附近,由组织控制下的相关活动所产生的危害因素;
f) 由本组织或外界所提供的工作场所的基础设施、设备和材料;
g) 组织及其活动、材料的变更,或计划的变更;
h) 健康、安全与环境管理体系的更改包括临时性变更等,及其对运行、过程和活动
的影响;
i) 任何与风险评价和实施必要控制措施相关的适用法律义务;
j) 对工作区域、过程、装置、机器和(或)设备、操作程序和工作组织的设计,包
括其对人的能力的适应性;
k) 事故及潜在的危害和影响;
l) 以往活动的遗留问题。
2)公司应确保在确定控制措施时考虑这些评价的结果。
在确定控制措施或考虑变更现有控制措施时,应按如下顺序考虑降低风险:
a)消除;
b)替代;
c)工程控制措施;
d)标志、警告和(或)管理控制措施;
e)个体防护装备。
公司应将危险源辨识、风险评价和控制措施的确定结果形成文件并及时更新。
在建立、实施和保持职业健康安全管理体系时,组织应确保对职业健康安全风险和确定的控制措施得到考虑。
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HSE简介
HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)管理体系的简称,HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机结合,这些要素通过先进、科学、系统的运行模式融合在一起,相互关联、相互作用,形成动态管理体系。
该体系最初由国际知名的石油化工企业先提出,1996年1月,ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》,1997年6月中国石油天然气总公司参照ISO/CD14690制定了企业标准SY/T 6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、SY/T 6280-1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》、SY/T6283-1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》标准;2001年2月中国石化集团公司发布了《中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系》、《油田企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》、《炼油化工企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》《施工企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》、《销售企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》和《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间(装置)HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》、《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。上述一系列标准及指南形成了现在行业共识的系统的HSE管理体系标准。
HSE管理体系要求组织进行风险分析,确定其自身活动可能发生的危害和后果,从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生,以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。它强调预防和持续改进,具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制,因此是一种现代化的管理模式,是现代企业必要制度之一。
HSE管理体系是三位一体管理体系。H(健康)是指人身体上没有疾病,在心理上保持一种完好的状态;S(安全)是指在劳动生产过程中,努力改善劳动条件、克服不安全因素,使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行;E(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和,它不仅包括各种自然因素的组合,还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系,因此把健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)形成一个整体的管理体系,是现代石油化工企业的必然。

HSE是健康、安全和环境管理体系的简称,HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机结合
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6 策划
6.1 应对风险和机遇的措施
公司编制《风险和机遇的识别及控制程序》,目的
a.根据4.1和4.2条款的要求,识别、确定风险和机遇,以增强有利因素,保证公司管理体系实现预期的结果 ,并不断实现改进
b.针对风险和机遇对产品和服务的符合性的影响程度,确定应对风险和机遇的措施,并将应对措施与公司管理体系相融合,并定期评价应对措施的而有效性。
c.预防或减少不利影响。
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6.2 管理目标及其实现的策划/管理方案
6.2.1 公司针对管理体系所确定的相关职能、层次和过程设定管理目标。管理目标应:
a) 与管理方针保持一致;
b) 可测量;
c) 考虑适用的要求;
d) 与提供合格产品和服务以及增强顾客满意相关;
e) 定期进行考核;
f) 确保各级员工理解和掌握公司的管理目标;
g) 根据需要,定时更新。
根据公司产品和服务特点,确定公司的管理目标:
a.管理目标
a.质量目标
1.完井交付合格率100%;
2.合同履约率100%;
3.顾客满意程度90分以上。
b.HSE目标
不发生环境污染事故
不发生重大安全生产事故
6.2.2 对目标的实现进行策划,包括
a) 实现目标的保证措施
b)实现目标所 需要的资源;
c) 措施实施的负责人;
d) 措施完成的时间;
e) 如何评价结果。
公司编制《目标考核制度》,对目标的制定、分解及保证措施进行策划,并规定考核的频次和方法。
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