厦门HSE认证 HSE健康安全环境认证
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产品描述

4.1理解公司及其环境
4.1.1内外部因素的监视和分析
公司总经理应确定与本公司管理目标和战略方向相关并影响实现管理体系预期结果的各种内部因素,并随时对内外部因素进行监视和分析。
内部因素包括:公司的管理结构、人员状况、设备状况、知识及技术状况、公司发展时期等。
外部因素包括:国家政策、法规、行业技术、竞争对手、市场趋势、公司的行业地位、市场份额、客户群等。这些因素可以包括需要考虑的正面和负面因素或条件。相关部门根据各自的职责实施相关监视活动,并针对监视的结果进行分析。
4.1.2监视结果的利用
公司管理层针对相关部门的分析结果,确定应对措施,并对应对措施进行评审,将评审结果作为公司的决策依据。
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6.6合规义务
公司全面贯彻QHSE管理体系的管理规定,同时必须遵照执行国家和地方的法律法规和其他要求,为此制定《法律法规和其他要控制程序》,主管部门是项目部,主要内容是:
(1)明确法律、法规和其他要求的获取范围(包括可预期的、未来即将生效的)和获取途径;
(2)各责任部门对适用的法律、法规和其他要求进行确认,确定环境法律法规要求如何应用于组织的环境因素。对关系重大的法律、法规和其他要求应向主管报告,并通过管理者代表在两天内向管理者通报,然后登记发放;
(3)各责任部门对确认适用的法律、法规和其他要求应编制清单,由项目部汇总成《法律、法规及其他要求总清单》;
(4)当法律、法规和其他要求发生变化时,或公司的活动、产品、服务发生较大变化时,各责任部门应对适用的法律、法规和其他要求进行更新确定。
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6.2 管理目标及其实现的策划/管理方案
6.2.1 公司针对管理体系所确定的相关职能、层次和过程设定管理目标。管理目标应:
a) 与管理方针保持一致;
b) 可测量;
c) 考虑适用的要求;
d) 与提供合格产品和服务以及增强顾客满意相关;
e) 定期进行考核;
f) 确保各级员工理解和掌握公司的管理目标;
g) 根据需要,定时更新。
根据公司产品和服务特点,确定公司的管理目标:
a.管理目标
a.质量目标
1.完井交付合格率100%;
2.合同履约率100%;
3.顾客满意程度90分以上。
b.HSE目标
不发生环境污染事故
不发生重大安全生产事故
6.2.2 对目标的实现进行策划,包括
a) 实现目标的保证措施
b)实现目标所 需要的资源;
c) 措施实施的负责人;
d) 措施完成的时间;
e) 如何评价结果。
公司编制《目标考核制度》,对目标的制定、分解及保证措施进行策划,并规定考核的频次和方法。
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